Nadine Hunneck – Erste weibliche Filialleiterin bei WELLER in Herford
Nadine Hunneck ist eine Powerfrau, die als erste weibliche Filialleiterin bei WELLER Herford die Männerdomäne der Automobilbranche erobert hat. Ihre Karriere begann nach dem Abitur mit einer Ausbildung zur Automobilkauffrau bei BMW und erwarb anschließend im Studium den Titel einer staatlich geprüften Betriebswirtin mit Schwerpunkt Absatzwirtschaft und Marketing.
Trotz der Herausforderungen des Elternseins, inklusive der Geburt von Zwillingen, bewies Nadine stets ihre Entschlossenheit. Ihr Interesse an Technik und ihre Neugier halfen ihr, sich in einer von Männern dominierten Umgebung zu behaupten. Sie ergriff die Gelegenheit, ihre Fähigkeiten im Neu- und Gebrauchtwagenverkauf unter Beweis zu stellen.
Ihr Streben nach Fortschritt und Entwicklung führte Sie dazu, offen bei Ihrem damaligen Filialleiter, Tobias Müller, über den Aufstieg zur Führungskraft zu sprechen. Mit Entschlossenheit und Mut schaffte sie es dann auch, die erste weibliche Filialleiterin bei WELLER zu werden. Diese Position zu erreichen war nicht einfach, aber mit Unterstützung von Kollegen und Vorgesetzten überwand sie alle Herausforderungen.
Nadines Leadership zeichnet sich durch ihre Leidenschaft für Teamverantwortung aus. Sie legt großen Wert auf offene Kommunikation und verbesserte Arbeitsstrukturen. Ihr Engagement für stetige Weiterentwicklung macht sie zu einer inspirierenden Führungsperson.
Ihre Zeit bei WELLER beschreibt Nadine als erfüllend und herausfordernd. Die einzigartige Kultur bei WELLER , die eine Mischung aus Familiengefühl und Unternehmergeist ist, inspirierte sie zu mutigen Schritten und ständiger Weiterentwicklung.
Ihre Botschaft an andere Frauen ist klar: Authentizität und Mut sind der Schlüssel. Nadine ermutigt Frauen, ihren eigenen Weg zu gehen, Verantwortung zu übernehmen und sich von traditionellen Rollenbildern nicht einschränken zu lassen. Sie unterstreicht die Bedeutung von Vertrauen, Risikobereitschaft und kontinuierlichem Streben nach Verbesserung.
